“教育是一种高尚的服务，高尚在于引领，服务就是要保持低姿态、高付出、有温度。”8月25日下午，浙江育英教育集团董事长黄纪云在乐清育英初中分校新学期教职工大会上，深入分析学校面临形势，畅谈办学愿景，对学校发展和目标达成寄予厚望。

黄纪云董事长首先宣布了学校干部人事调整信息，对新成立的招生、人力资源、督导等职能部门的工作进行了解读。他说，国内教育的新常态和乐清教育的新环境，让我们在招生、队伍建设等方面面临着前所未有的竞争压力，全校上下一定要认清形势，明晰定位，迎难而上，寻求突破。

针对干部队伍建设，他要求，校长应该成为独立的第三方，能够创造自己独特的价值，无论何时何地，眼中都要先有老师和学生；学校管理既要重管又要重理，管理不是简单地等同于考核，而是要把学校的人气理顺，把人的精神面貌调动到一种积极健康的状态；新的班子要学会认真研究工作，要在管理的过程中长本事，而不是长脾气；学校上下要有团队意识，无论管理层，还是年级组以及学科建设都要进一步加强，形成强大的凝聚力；行政干部要努力提升自己的公信力，从德能勤绩等各方面严格要求自己，戒骄戒懒，始终保持昂扬向上、积极进取的精神状态和学习斗志。

“全校教职员工要振作精神，勇于开拓，把学校打造成一所高质量、高水平、高品质的一流的乐清名校。”黄纪云董事长形象地把育英办学的战略定位为“三高”。他说，高质量就是要面对全体学生，让每朵鲜花都盛开，让学校的教育教学质量得到整体优化；高水平就是需要打造一批在乐清具有一定专业影响力的名师团队；高品质就是每一个育英人都要始终保持低姿态、高付出、有温度，关照学生品质的培养和心灵的培育。

为顺利达成学校的办学目标，董事会将加大对学校师资队伍建设、招生建设、青年教师的引进、教科研建设等方面的投入，把家底盘好盘活，把人才引进渠道打通，把气理顺，把考评奖惩做得更加公正客观，同时大力推进初中新校区的建设；想方设法留住、吸引优质生源；鼓励教师进行教学专题研究和学科拓展课程的开发，鼓励学生在生活中学习成长。黄纪云董事长希望大家紧紧围绕学术、生活、师德修养等方面制定规划，洁身自好，守住底线，做最好的自己，像爱护羽毛一样爱护自己的名声，以自身的高素质提升学校的高品质，以自身的高水平共同建设育英美好的家园。