浙江乐清育英学校、温州育英国际实验学校、杭州市实验外国语学校：

为进一步推动集团中小学教育事业科学发展，根据黄纪云董事长的指示精神，经研究决定，将在今年10月底组成督导检查组，对集团所属中小学领导班子及成员开展2015学年考核及学校教育教学工作督导，现将有关事项通知如下：

一、考核督导基本内容

（一）对学校领导班子及成员进行2015学年工作考核

仍然依据《浙江育英教育集团中小学行政领导班子及成员学年考核办法（试行）》（浙育英集〔2015〕7号）文件精神，集团督导检查组将对学校领导班子及成员进行2015学年工作考核，各校要认真按文件要求，提前做好学校领导班子及成员年度工作自评。

（二）学校制度建设情况追踪检查

集团今年5月份开展的中小学制度调研活动，有效推动了各校对制度建设工作的重视和反思。为了进一步促进此项工作的落实，集团将继续对各校制度的整合、提升、学习等情况作进一步的追踪检查，希望各校按黄纪云董事长在调研会议上的讲话和集团调研工作的反馈通报，做好学校制度建设的传承和创新。

（三）开展教育教学工作的督导检查

督导检查工作的重点是以下几方面：1、学校一学年来的教育教学工作情况；2、教师队伍建设情况；3、招生和中考、高考情况。

（四）学校特色自选项目展示

学校可以根据2015学年工作自选一至两项项最有成效、最有亮点、最值得推广的特色项目进行专项展示，集团将对各校的特色自选项目展示情况进行考核。

二、考核督导基本方式

（一）听取各校工作汇报。总校、分校分别汇报，时间各20分钟，用PPT多媒体形式。请各校事先做好准备。

（二）检查相应原始材料。请各校按照考核督导基本内容做好准备。

（三）领导班子及成员民主测评和师生满意度问卷调查。学校全体教职员工和学生代表参加。

（四）个别访谈。集团考核督导组个别访谈学校各方面代表10人左右。

（五）现场随机检查。集团考核督导组现场随机检查学校各方面状况。

（六）集团考核督导组对学校的教育教学督导检查情况进行汇总整理，并形成反馈意见，上报黄纪云董事长，同时反馈意见通报各校。

三、考核督导基本要求

（一）关于校级干部考核

1、校级领导干部（含分校校长）要认真填写《浙江育英教育集团校级领导干部学年考核述职表》，并在校内进行书面述职或大会述职，有关述职材料电子文稿在集团考核督导组到校前一周上交集团总裁办武彦华主任（邮箱：runxiaozi@163.com联系电话：0571-86877143）。

2、督导组在全体教职员工中进行民主测评，采取以分校为单位形式进行，学校要做好相应的组织工作。

（二）关于汇报材料和汇报会议

1、汇报材料在学校积极开展自我总结工作基础上完成，肯定成绩，总结经验，发现和寻找不足，自觉把考核督导作为推动学校发展的动力，促进学校的进一步发展。学校自查自评工作汇报材料在集团考核督导组到校前一周上交集团教育督导部贺存乡主任（邮箱：1277263505@qq.com联系电话：0571-86877166）。

2、学校中层以上干部、工会代表参加督导汇报会议，总校校长和分校校长分别汇报工作。

（三）关于学校制度建设追踪检查

学校要在集团制度调研工作的基础上，做好制度的整合、修订、完善、提升，形成规范的学校制度，便于教职员工学习和执行。

（四）关于学校特色自选项目展示

学校可根据展示项目的内容选择适合的形式进行交流和展示。集团考核组还将邀请相关人员参与。希望各校接到通知后，要高度重视集团的2015学年考核督导工作，把集团的考核督导工作的主要精神，传达到全校师生，认真做好各项准备。有关考核督导工作的具体日期和日程安排等将另行通知。

浙江育英教育集团

二0一六年七月十二日