3月23日，浙江育英教育集团基础教育阶段育英学校书记校长专题会议在杭州西湖蝶来雅谷泉山庄召开。集团董事长黄纪云,执行董事长、总裁黄益友，副总裁俞国平、周凡之，执行董事长助理李晓飞，集团各部门负责人以及集团旗下基础教育阶段各校总校党组织书记、校长、副校长、校长助理、分校（学部）校长参加会议，会议由集团副总裁周凡之主持。

黄纪云董事长发表重要讲话。他首先强调了集团化办学建章立制的重要性。2018年4月提出集团化办学的思路以来各项工作取得了较大的进展。近期设计的系列规章制度，是为了把集团化办学机制更加完善起来。他说，为了帮助学校提升办学水平，推动现代学校治理架构，集团决定在杭州试点，成立基础教育学校杭州区域，推行区域、学校分级管理机制。各学校要结合自己的风格特色抓好贯彻落实，形成更好的学校现代化治理模式。

黄纪云董事长提出三点希望：

一是要敢于担当。要对学生有担当，处处事事着眼于学生健康成长。要对学校有担当，以战略思维和战术能力推动学校传承与发展。要对集团有担当，要立足于如何提升办学内涵，如何进一步高位发展，要考虑学校跟集团是什么关系，你为集团做出过哪些贡献，你将要再做哪些贡献？

二是要拓宽视野。要关注国家政策，了解我国基础教育教育发展的方向在哪儿，民办教育的发展模式到底应该是什么样？要关注国内名校，有哪些经验值得我们学习？要关注教育生态，育英的学校不能只是满足做小区域内的名校，要有更大的梦想，做更高层次的名校。

三是要协同创新。要推动校长与教师的协同创新，让所有教师参加到学校创新中来。育英每位书记、校长，在学校是领头人，不仅要凝聚全体教师的人心，还要通过优化内部管理机制，努力让每一位干部、教师有发挥聪明才智的机会。